管理評(píng)審是ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織高管理者提出的重要活動(dòng)之一。昆明iso9001認(rèn)證組織的高管 理者為了解、促進(jìn)、改進(jìn)本組織質(zhì)量體系運(yùn)行的主動(dòng)行為，是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的重要手段，昆明iso9001認(rèn)證，是對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的整體效果以 及現(xiàn)狀的適宜性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的方法之一，是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系存在問題并進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的主要依據(jù)。

高管理者可以通過管理評(píng)審全檢查和評(píng)價(jià)組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量體系的適宜性、有效性和充分性，找出質(zhì)量體系運(yùn)行中需要提高和改進(jìn)的方面和環(huán)節(jié)， 制定切實(shí)可行的糾正措施，不斷提高組織在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)中4.1.3條 款明確規(guī)定“負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供方管理者，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審，確保持續(xù)的適宜性和有效性，以滿足本標(biāo) 準(zhǔn)要求和供方規(guī)定的質(zhì)量方針和目標(biāo)”。

由標(biāo)準(zhǔn)要求可以看出，進(jìn)行管理評(píng)審的目的是通過評(píng)審，確保組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目 標(biāo)及質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、有效性和充分性（2000版標(biāo)準(zhǔn)要求），從而提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)占有率和社會(huì)信譽(yù)。組織的高管理者應(yīng)明確管理評(píng)審的上述目的。切忌評(píng)審僅僅停留在匯報(bào)、分析標(biāo)準(zhǔn)要素和程序文件的執(zhí)行上。

而對(duì) 組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量體系是否適應(yīng)組織內(nèi)部、外部的環(huán)境變化，昆明iso9001認(rèn)證公司，在市場(chǎng)中所處的水平，是否適合本組織的實(shí)際情況不作 分析和評(píng)價(jià)。昆明iso9001認(rèn)證價(jià)格，從而無法對(duì)組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜、充分和有效做出結(jié)論，也很難針對(duì)評(píng)審的目的提出需 要改進(jìn)的問題，更談不上達(dá)到管理評(píng)審的目的。