進(jìn)行ISO9000認(rèn)證，企業(yè)所付出的不僅是金錢，而是精力，是一種理念。云南質(zhì)量管理體系認(rèn)證的主要目的是完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，其中主要的投入在于對員工的培訓(xùn)，云南質(zhì)量管理體系認(rèn)證，將質(zhì)量理念深深映入員工之心。ISO9000不是業(yè)務(wù)員，它本身并不能直接產(chǎn)生效益，而是隱藏在企業(yè)無數(shù)個(gè)管理細(xì)胞中的一個(gè)環(huán)，它只教給企業(yè)一個(gè)方法，一個(gè)有效控制，管理企業(yè)的途徑。

目前，企業(yè)普遍反映ISO9000帶給他們了好處，但如果要求將獲得ISO9000認(rèn)證后的收效量化，恐怕還很困難。我們一直提倡認(rèn)證以后的有效實(shí)施，以期提高管理績效。我們目前正在試圖制定一套衡量企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作情況的指標(biāo)，希望將ISO9000帶給企業(yè)的效益進(jìn)行量化。

其實(shí)，ISO9000的2000版在這方面也有了一些方向性的指示。時(shí)間方面，企業(yè)內(nèi)部的不同部門需要每個(gè)周抽出一定的時(shí)間對體系的運(yùn)行和作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行探討和總結(jié)，同時(shí)在老師的指導(dǎo)下，在3-5個(gè)月之內(nèi)，將原有制度進(jìn)行重新的整理和匯總而總結(jié)為一套初步的企業(yè)文件。

云南質(zhì)量管理體系認(rèn)證公司，并且關(guān)鍵在于要管理體系有效地運(yùn)行，只有在規(guī)范體系制度的管理下，每一道工序和每一步流程才能更規(guī)范，這樣即使公司出現(xiàn)了人員流動(dòng)，昆明iso認(rèn)證，只要依照原有的流程，企業(yè)就可以根據(jù)已有的文件將工作傳遞下去。